这是一个让人备感沉重的品牌故事。 >O&(G0!N+}
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曾经让国外同行羡慕不已的一个著名品牌,在行政强势干预、重组和外部民营经济的双重冲击下,最终走上了穷途末路。 gLsl/G
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“品牌”终究是“市场的品牌”,品牌的形成和维系要靠市场的认可和支持。但当年败在市场化之路坎坷起伏的老“英雄”,如今不得不再次求助行政力量来“扶持”,看上去这又是一个难解的悖论。 ua0`&,a3I
品牌、市场和行政干预,国有体制与民营力量,一个品牌的沉浮故事给人们留下了太多的思考。借助今日的这只“有形之手”,还能重现昔日“英雄”的辉煌吗? d8C?m*3J
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“英雄”折戟 E=Ah_zKU
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“要是合资谈判成功,英雄厂说什么也不会沦落到今天这个地步。”谈及“英雄”历史上没有迈过去的“几个坎”,年逾70的魏锦康老人总是忍不住扼腕叹息。魏锦康曾经是上海制笔一厂的厂长,该厂所生厂的零件是“英雄”的关键零件;而魏的叔叔,则曾经是“英雄”厂的创始人之一。 J|W~\(W6i
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魏锦康所说的“合资谈判”,是指上世纪80年代在“英雄”品牌的全盛时期,国际著名制笔企业派克公司专程派人与英雄笔厂进行合作和合资谈判,希望就“派克”51型这种产品双方合作生产,当时派克公司开出的条件是,英雄笔厂可以得到他们授权生产正宗“派克”笔的资格,但英雄厂生产的“派克”笔只允许在国内销售,并且销售“派克”的部分利润要打到广告费中去。但最终谈判不欢而散,原因是“英雄”誓死捍卫自己“国际化”品牌的地位,一定要坚持自己生产的部分笔能够销售到国外去。 L
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在上世纪80年代末的这一时期,“英雄”正处于历史上的全盛时期,70%的国内金笔市场占有率、50%的国内自来水笔市场占有率,让“英雄”这一品牌当仁不让地成为当时制笔业的龙头老大,也一度成为“上海制造”的典型代表。 MSUkCWt!
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但时过境迁,如今的“英雄”只能作为记忆残留在老人们的心中。根据中国制笔协会的统计,当前“全球5支笔当中,就有4支是中国制造的”。与此对应的是,“全球4支笔当中,就有一支笔是‘温州制造’”。按照中国内地制笔在290亿支左右计算,来自温州制笔协会的数据显示,温州市生产笔类产品达90亿支左右,占中国内地制笔总量的1/3强,占全球制笔总量的近1/4。据估计,2005年中国内地制笔总产量将达到350亿支,作为“中国笔都”的温州制笔总量也将达到120亿支左右。 I+kGEHO}
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而曾经在国内制笔业显赫一时的“英雄”,却被湮没在中国江西和浙江的民营制笔企业品牌之中,曾经赖以自豪的铱金笔,其国内市场占有率沦陷到尚不足3%,一度怀着“国际化品牌”梦想的英雄厂,甚至在国内市场上都举步维艰。 MBIt)d@Ix
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